Proceso estrategico de identificacion y preparacion sistematica de candidatos internos para ocupar posiciones criticas de liderazgo cuando queden vacantes.
La planificacion de sucesion es un proceso organizacional estrategico orientado a garantizar la continuidad del liderazgo y la gestion del conocimiento critico. Implica identificar posiciones clave cuya vacante representaria un riesgo significativo, evaluar el talento interno disponible, y disenar planes de desarrollo individualizados para acelerar la preparacion de sucesores potenciales. Un programa de sucesion efectivo va mas alla de simplemente nombrar reemplazos; requiere una evaluacion rigurosa del potencial mediante herramientas psicometricas, la creacion de experiencias de desarrollo retadoras y una revision periodica del progreso de los candidatos por parte de comites de talento. Las mejores practicas incluyen mantener al menos dos a tres sucesores identificados para cada posicion critica, diversificar el pipeline de sucesion y complementar la evaluacion de potencial con feedback 360 grados. Los datos de evaluacion psicometrica proporcionan una base objetiva para las decisiones de sucesion que trasciende las percepciones subjetivas.
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