Partner de Aon Talent Assessment en América Latina
La ciencia de Aon para medir a las personas. Mi criterio para que esos resultados se conviertan en una decisión que puedes defender ante tu directorio, tu comité de seguridad o tu equipo.
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Hablas directamente conmigo, no con un call center.Director de HR Catalisis
Jens Meyer · Partner de Aon Talent Assessment
Evaluaciones de Aon Talent Assessment, usadas por organizaciones en todo el mundo.
No es falta de experiencia. Es que la entrevista sola predice poco. Y eso se puede medir.
Identifica la tendencia al riesgo de operadores, supervisores y contratistas antes de que entren a faena.
Seguridad en operacionesCompara finalistas con los mismos criterios y llega al directorio con evidencia.
Selección de líderesFiltra programas de graduados y trainees a escala, con una experiencia que cuida tu marca empleadora.
Graduados y traineesTambién: selección de personal · sucesión · desarrollo · conductores · aviación · servicios financieros · roles digitales
Mismo equipo, misma gente. Mejores decisiones.
Antes: Cada selección depende de la entrevista y del olfato de quien evalúa.
Después: Cada candidato llega con un perfil claro de fortalezas, riesgos y preguntas para la entrevista.
Antes: Justificas tus decisiones con argumentos que otros pueden discutir.
Después: Presentas datos comparables y una recomendación que puedes defender.
Antes: Los errores de contratación aparecen en el mes seis.
Después: Los riesgos aparecen antes de la oferta.
Antes: Los nombramientos clave se apoyan en confianza y referencias.
Después: Los nombramientos se apoyan en evidencia comparable entre candidatos.
Antes: La sucesión es una lista de nombres en una planilla.
Después: Sabes quién está listo hoy, quién en dos años y qué necesita cada uno.
Antes: Un mal nombramiento se nota en resultados y en la gente.
Después: Reduces ese riesgo antes de firmar.
Antes: Seleccionas operadores por experiencia y licencias.
Después: Además sabes quién tiende a respetar los procedimientos bajo presión.
Antes: Los incidentes se analizan después de que ocurren.
Después: El riesgo conductual se identifica antes del ingreso a faena.
Antes: Capacitas a todos por igual.
Después: Enfocas la capacitación en quien más la necesita.
No te entregamos una plataforma y un manual. Te entregamos claridad para decidir.
Fortalezas, riesgos y ajuste al cargo, en lenguaje claro y sin jerga.
Todos los candidatos en una sola vista, con los mismos criterios.
Preguntas específicas para explorar los puntos de atención de cada persona.
Revisamos los resultados contigo y los aterrizamos en tu decisión.
Una reunión para acordar qué necesita la posición para tener éxito.
En español o portugués, siguiendo las instrucciones del proceso sobre dispositivos y horarios.
Recibes los informes y los revisamos juntos antes de que decidas.
Una guía práctica, sin jerga, sobre por qué la experiencia y la licencia no bastan para predecir la conducta en faena, qué se puede medir antes del ingreso y cómo usarlo sin convertirlo en un filtro injusto.
Leer la guíaEstos perfiles de HR Catalisis describen alcances recogidos en propuestas y materiales de proyecto. Se omiten nombres y detalles identificativos para proteger la confidencialidad.
Servicios para minería
Alcance descrito
Evaluación de líderes de primera línea y revisión de potencial y confiabilidad mediante una matriz de nueve casillas.
Material de proyecto
Propuestas y reportes de liderazgo seguro.
Grupo empresarial
Alcance descrito
Evaluación de directores y gerentes, perfiles individuales de una página y planificación de sucesión para puestos de gestión.
Material de proyecto
Plan de trabajo, presentación de inicio y plantillas de perfiles.
Aviación
Alcance descrito
Los perfiles de aviación incluyen selección y homologación de pilotos y tripulación, Aviation Suite y paneles de seguimiento. Otro alcance contempla evaluación de candidatos a tripulante en portugués.
Material de proyecto
Propuestas, presentaciones y reportes de evaluación.
Alimentación y consumo
Alcance descrito
Evaluación de la fuerza de ventas, potencial ejecutivo y postulantes a prácticas, junto con un modelo de competencias.
Material de proyecto
Materiales de proyectos de evaluación y competencias.
Servicios financieros
Alcance descrito
Evaluación de potencial por nivel de gestión, definición de un modelo de liderazgo y apoyo a la selección.
Material de proyecto
Materiales de proyectos de potencial, liderazgo y selección.
Comercio digital
Alcance descrito
Propuesta de estudio de retención y rotación con ADEPT-15. El alcance contempla analizar la relación entre los datos de evaluación y la permanencia; no se presentan hallazgos ni mejoras verificadas.
Material de proyecto
Propuesta de estudio de retención.
Son ejemplos de alcance, no resultados medidos, testimonios ni garantías de desempeño. Las referencias públicas de Aon se presentan por separado.
Soy Jens Meyer. Ingeniero químico de formación, vendí tecnología empresarial en Oracle y hoy dedico mi trabajo a una sola cosa: que las empresas de la región decidan sobre personas con ciencia y no con intuición. Trabajo en Chile, Perú, México, Colombia y Brasil. Cada proceso lo reviso yo.
Para mí vender es ayudar. Si una evaluación no te sirve, te lo voy a decir.
Jens Meyer, director de HR Catalisis
Conoce cómo trabajoEvaluaciones de talento de Aon, con referencias públicas internacionales.
Sabemos cómo se contrata en la minería chilena, la banca colombiana o la manufactura mexicana. Adaptamos cada perfil a tu realidad.
No te dejamos solo con un PDF. Cada proceso incluye una conversación para interpretar resultados y decidir.
Explora un escenario de mala contratación a partir del salario mensual, el tiempo en el cargo y los supuestos del modelo. Puedes ajustar la moneda y el precio de la evaluación.
Los supuestos y los precios de ejemplo son editables; los resultados no son garantías de ahorro ni cifras de desempeño de Aon.
La calculadora interactiva requiere JavaScript. Si está desactivado, no se calculan ni se muestran resultados. Actívalo en tu navegador y recarga esta página para utilizarla.
Depende del número de personas y de las evaluaciones que realmente necesites. En la primera conversación te doy un rango concreto, en tu moneda y sin costos escondidos.
Es mucho más difícil de lo que parece. ADEPT-15 usa un formato que obliga a elegir entre alternativas igual de deseables, así que no hay una respuesta obviamente correcta. Además, las pruebas pueden incluir supervisión remota.
No. La hace mejor. Llegas a la entrevista sabiendo qué preguntar y a quién observar con más atención.
Sí. Las evaluaciones están disponibles en español y portugués y se usan en toda la región.
Aon documenta el tratamiento de datos en sus avisos de privacidad. La organización que solicita la evaluación suele ser responsable; Aon suele actuar como encargado. La residencia, la retención, los accesos y el DPA deben confirmarse para cada proyecto. Consulta nuestra guía de privacidad de evaluaciones y DPA.
Cuéntame el cargo o el programa. En 30 minutos te digo qué evaluaría, qué no, y cuánto costaría. Sin compromiso y sin presentación de ventas.
Jens Meyer, director de HR CatalisisDirector de HR Catalisis