Graduados y primeras etapas profesionales
Un proceso rápido, justo y atractivo para los candidatos, que te entrega un ranking claro en vez de una pila de CVs parecidos.
y llegas antes que la competencia.
incluso de quienes no quedan.
No te entregamos una plataforma y un manual. Te entregamos claridad para decidir.
Fortalezas, riesgos y ajuste al cargo, en lenguaje claro y sin jerga.
Todos los candidatos en una sola vista, con los mismos criterios.
Preguntas específicas para explorar los puntos de atención de cada persona.
Revisamos los resultados contigo y los aterrizamos en tu decisión.
Las evaluaciones para programas de graduados aportan información sobre razonamiento, personalidad y motivación sin requerir experiencia laboral previa, según el instrumento seleccionado. Los resultados complementan otras evidencias y no garantizan el éxito o la permanencia.
Organizaciones líderes a nivel global confían en Aon para transformar sus programas de talento joven. Estos son algunos de sus resultados.
En programas de graduados, las evaluaciones aportan información sobre razonamiento, personalidad y otras dimensiones pertinentes al programa. La selección de instrumentos, formato, compatibilidad y duración depende del diseño del proceso y debe considerar otras evidencias, incluso cuando la experiencia laboral sea limitada.
Algunas evaluaciones usan elementos interactivos o gamificados para presentar las tareas. La experiencia, duración y compatibilidad dependen del instrumento y del dispositivo; conviene confirmar esos aspectos y evaluar la experiencia de los candidatos en cada proceso, sin presuponer un efecto sobre la finalización o la percepción de marca.
Usar criterios relacionados con el puesto aporta una perspectiva adicional al revisar candidaturas y evitar depender únicamente de señales como la institución educativa o la experiencia previa. Esto no garantiza resultados de diversidad ni ausencia de impacto adverso; la organización debe evaluar el proceso, la accesibilidad y los resultados en su contexto.
Cuéntenos qué está buscando. Nuestro equipo revisará su consulta y responderá a la brevedad.
Estos perfiles de HR Catalisis describen alcances recogidos en propuestas y materiales de proyecto. Se omiten nombres y detalles identificativos para proteger la confidencialidad.
Alimentación y consumo
Alcance descrito
Evaluación de la fuerza de ventas, potencial ejecutivo y postulantes a prácticas, junto con un modelo de competencias.
Material de proyecto
Materiales de proyectos de evaluación y competencias.
Son ejemplos de alcance, no resultados medidos, testimonios ni garantías de desempeño. Las referencias públicas de Aon se presentan por separado.
En un caso publicado por Aon/cut-e sobre Rolls-Royce, las tasas de finalización reportadas fueron del 74% sin chatAssess al 96% con chatAssess en el área de negocios, y del 81% al 95% en ingeniería. Son resultados de ese caso, no una garantía para tu proceso.
Fuentes públicas:
Aporta información sobre razonamiento y capacidad para aprender.
Aporta información sobre personalidad laboral y comportamiento en el trabajo.
Depende del número de personas y de las evaluaciones que realmente necesites. En la primera conversación te doy un rango concreto, en tu moneda y sin costos escondidos.
Es mucho más difícil de lo que parece. ADEPT-15 usa un formato que obliga a elegir entre alternativas igual de deseables, así que no hay una respuesta obviamente correcta. Además, las pruebas pueden incluir supervisión remota.
No. La hace mejor. Llegas a la entrevista sabiendo qué preguntar y a quién observar con más atención.
Sí. Las evaluaciones están disponibles en español y portugués y se usan en toda la región.
Aon documenta el tratamiento de datos en sus avisos de privacidad. La organización que solicita la evaluación suele ser responsable; Aon suele actuar como encargado. La residencia, la retención, los accesos y el DPA deben confirmarse para cada proyecto. Consulta nuestra guía de privacidad de evaluaciones y DPA.
Un proceso rápido, justo y atractivo para los candidatos, que te entrega un ranking claro en vez de una pila de CVs parecidos.
El proceso puede incluir la definición de requisitos relevantes, la selección de evaluaciones adecuadas al volumen y el uso de resultados para orientar conversaciones de desarrollo. Los criterios deben responder al contexto del programa; los resultados no garantizan el éxito ni aumentan por sí solos la retención.