Liderazgo y sucesión
Un mal nombramiento en una jefatura o gerencia cuesta resultados, gente y tiempo. Te ayudamos a ver con claridad quién está listo, quién tiene potencial y qué riesgo trae cada candidato antes de decidir.
Distingues desempeño actual de potencial de liderazgo, que no son lo mismo.
Estilos que funcionan bien hasta que llega la presión aparecen en el informe.
Todos los candidatos se comparan con los mismos criterios, internos y externos.
El mismo informe sirve para su desarrollo en los primeros meses.
No te entregamos una plataforma y un manual. Te entregamos claridad para decidir.
Fortalezas, riesgos y ajuste al cargo, en lenguaje claro y sin jerga.
Todos los candidatos en una sola vista, con los mismos criterios.
Preguntas específicas para explorar los puntos de atención de cada persona.
Revisamos los resultados contigo y los aterrizamos en tu decisión.
Un informe por candidato.
Muestra quién está listo ahora, en uno a dos años o más adelante.
Para revisar resultados y decidir.
Future Leader de HR Catalisis evalúa inteligencia emocional (EQ), capacidad cognitiva (IQ) y fluidez digital (DQ) en candidatos a dirección y líderes en ejercicio. ManagerSelect identifica factores clave de liderazgo y ManagerGrow apoya su desarrollo.
El modelo de Aon para jefes de primera línea organiza competencias que pueden ser consideradas al seleccionar o desarrollar a quienes gestionan equipos. La pertinencia y equidad de cualquier evaluación deben revisarse para la población y el uso previstos.
Las evaluaciones aportan información sobre dimensiones relacionadas con el liderazgo, según el instrumento y los criterios definidos para el puesto. Los resultados deben interpretarse junto con el desempeño, la experiencia y otras evidencias, y no determinan por sí solos quién debe asumir un rol de mayor responsabilidad.
El modelo y las dimensiones evaluadas dependen de la herramienta seleccionada. Conviene revisar su documentación técnica y definir criterios vinculados con el contexto y las responsabilidades del puesto; no hay un modelo único adecuado para todas las organizaciones.
El alcance y el plazo de un programa de sucesión dependen de la organización, de la población y de las herramientas seleccionadas. El proceso puede incluir la definición de criterios, la aplicación de evaluaciones y la revisión de resultados con el equipo responsable.
Cuéntenos qué está buscando. Nuestro equipo revisará su consulta y responderá a la brevedad.
Estos perfiles de HR Catalisis describen alcances recogidos en propuestas y materiales de proyecto. Se omiten nombres y detalles identificativos para proteger la confidencialidad.
Servicios para minería
Alcance descrito
Evaluación de líderes de primera línea y revisión de potencial y confiabilidad mediante una matriz de nueve casillas.
Material de proyecto
Propuestas y reportes de liderazgo seguro.
Grupo empresarial
Alcance descrito
Evaluación de directores y gerentes, perfiles individuales de una página y planificación de sucesión para puestos de gestión.
Material de proyecto
Plan de trabajo, presentación de inicio y plantillas de perfiles.
Servicios financieros
Alcance descrito
Evaluación de potencial por nivel de gestión, definición de un modelo de liderazgo y apoyo a la selección.
Material de proyecto
Materiales de proyectos de potencial, liderazgo y selección.
Son ejemplos de alcance, no resultados medidos, testimonios ni garantías de desempeño. Las referencias públicas de Aon se presentan por separado.
El potencial de liderazgo se examina con criterios vinculados al contexto y al trabajo, no con una sola puntuación. Esta guía reúne preguntas útiles para empresas pequeñas y medianas.
Evalúa el estilo de liderazgo, la relación con otros y la reacción bajo presión.
Evalúa la capacidad para manejar complejidad y aprender rápido.
Presentan decisiones en situaciones típicas de una jefatura o gerencia.
Sí. Justamente ahí es donde más ayuda, porque compara a todos con la misma vara.
Lo decides tú. Recomendamos una devolución, porque convierte la evaluación en el inicio de su desarrollo.
Definimos según el cargo si lo complementamos o lo reemplazamos en parte, con menos costo y tiempo.
Cuéntanos el cargo y los candidatos.
No son sinónimos ni una escalera automática. Mira cada dimensión por separado y reúne la evidencia para la decisión concreta.
¿Qué resultados y comportamientos se observan en el rol presente, considerando su contexto?
¿Qué capacidades y disposición para aprender podrían ser relevantes ante futuras exigencias?
¿Qué evidencia y experiencias requiere esta persona para asumir una responsabilidad específica?
Integra criterios, evidencia, aspiraciones y necesidades del puesto; no deriva de una sola dimensión.
Marco de conversación, no clasificación de personas ni predicción individual.
El servicio de evaluación de liderazgo de HR Catalisis, basado en metodologías de Aon, aporta información sobre competencias, potencial y preparación para roles de mayor responsabilidad. Los métodos pueden incluir assessment centers, evaluaciones de personalidad, simulaciones y entrevistas. Los resultados complementan la revisión profesional y no garantizan el éxito en un nuevo cargo.