Future Leader de HR Catalisis evalúa inteligencia emocional (EQ), capacidad cognitiva (IQ) y fluidez digital (DQ) en candidatos a dirección y líderes en ejercicio, con instrumentos validados en más de 30.000 líderes. ManagerSelect identifica los cinco factores clave de jefatura de primera línea y ManagerGrow los desarrolla en 5–6 semanas, logrando que el 92% de los participantes califique el programa igual o por encima de sus expectativas — y reduciendo la rotación de managers en un 15–25%.
Mentalidad de Crecimiento (agilidad y aprendizaje continuo), Liderar el Cambio (colaboración e influencia), Impulsar el Éxito (coaching y accountability), Construir Resiliencia e Inclusión (bienestar del equipo y equidad) y Gestionar Equipos Híbridos (comunicación asincrónica y confianza distribuida).
ManagerSelect: simulación interactiva de escenarios de jefatura con alta tasa de finalización (>85%) y excelente experiencia de candidato. ManagerGrow: programa de desarrollo de 5-6 semanas con feedback inmediato por decisión y reportes de progreso. 90% de usuarios lo recomendarían; 92% señala que cumplió o superó sus expectativas.
Nuestras evaluaciones apoyan la identificación de potencial en todos los niveles de la organización. Implementación en 4-8 semanas para organizaciones medianas y grandes, con matrices de sucesión 9-box basadas en datos y planes de desarrollo individualizados.
Las evaluaciones de liderazgo de Aon utilizan un modelo científico multidimensional que va más allá del desempeño histórico. El sistema mide cinco dimensiones clave: capacidad de razonamiento estratégico, agilidad de aprendizaje, inteligencia emocional, orientación al logro y capacidad de influencia. Cada persona evaluada se compara con un modelo de referencia basado en datos de líderes efectivos en contextos similares. El resultado es un mapa de potencial que permite a las organizaciones identificar con alta precisión quién tiene la combinación correcta de atributos para asumir roles de mayor responsabilidad, independientemente de su título actual o años de experiencia.
El modelo de liderazgo de Aon se distingue por estar anclado en los requerimientos del entorno digital y de negocios actual, no en competencias de liderazgo del pasado. Evalúa tres grandes dimensiones: el Ser (rasgos de personalidad y motivaciones que impulsan el comportamiento), el Saber (capacidades cognitivas y habilidades técnicas) y el Hacer (comportamientos observables en situaciones reales de liderazgo). A diferencia de modelos tradicionales que priorizan la jerarquía o la experiencia acumulada, el modelo de Aon predice la efectividad futura del líder en contextos de alta incertidumbre, cambio tecnológico y equipos diversos. Está respaldado por investigación con más de 30.000 líderes en múltiples industrias y regiones del mundo.
Un programa de planificación de sucesión con las evaluaciones de Aon puede estar operativo en 4 a 8 semanas para organizaciones medianas y grandes. El proceso incluye: definición del modelo de liderazgo de referencia (1-2 semanas), configuración y personalización de la plataforma (1-2 semanas), aplicación de evaluaciones a los candidatos identificados (1-2 semanas) y análisis de resultados con generación de matrices de sucesión y planes de desarrollo individuales (1-2 semanas). Para organizaciones con más de 500 posibles sucesores, el proceso puede escalonarse en fases. A diferencia de procesos de Assessment Center presenciales que pueden tomar meses, la evaluación online de Aon acelera significativamente los tiempos sin sacrificar la validez científica.