Reflexiones sobre evaluación de talento, selección de personal, desarrollo de liderazgo, seguridad operacional y people analytics para Latinoamérica.
Riesgo en Contratación — 2026-10-09
Cómo usar una evaluación de integridad en banca, retail y minería: ejemplos de caja y compras, evidencia que debes pedir y límites de interpretación.
Evaluaciones Psicométricas — 2026-10-08
Conoce las diferencias entre Big Five, MBTI y DISC y descubre cómo ADEPT-15 amplía el Big Five para evaluar personalidad, desempeño y potencial en selección.
Inteligencia Artificial en RRHH — 2026-10-05
Un estudio de Stanford sobre cuatro millones de postulaciones detectó disparidades raciales. Qué significa para la selección y cómo interpretar sus límites.
Selección de Talento — 2026-10-04
Qué evidencia pedir antes de usar una prueba psicométrica con IA: validez, precisión, impacto adverso, versión del modelo y revisión humana. Checklist práctica.
Desarrollo y Sucesión — 2026-10-02
Una guía para revisar el diagnóstico, la personalización y la medición de resultados en programas de desarrollo profesional.
Selección de Talento — 2026-09-25
Una guía para comparar pruebas cognitivas, cuestionarios de personalidad, entrevistas estructuradas y muestras de trabajo sin tratar los promedios como garantías.
Selección de Talento — 2026-09-22
Cinco preguntas técnicas, una plantilla comparativa y una checklist práctica para evaluar herramientas de talento con criterios claros, sin confundir marketing con evidencia.
Selección de Talento — 2026-09-20
En una búsqueda ejecutiva, las evaluaciones complementan entrevistas y referencias con información estructurada, siempre que se vinculen al perfil del cargo y se interpreten con cuidado.
Desarrollo de Liderazgo — 2026-09-17
Qué considerar al identificar potencial de liderazgo en una pyme, distinguirlo del desempeño actual y preparar decisiones de promoción más estructuradas.
Análisis de Talento — 2026-09-15
El modelo Taylor-Russell ayuda a pensar cómo la validez de una herramienta, la tasa base y la razón de selección influyen en la utilidad de un método de selección.
Seguridad Operacional — 2026-09-12
En puestos operativos, una selección responsable combina requisitos técnicos, evidencia conductual pertinente y controles de seguridad, sin asumir que una evaluación puede prevenir accidentes por sí sola.
Selección de Talento — 2026-09-11
La experiencia del cliente y las capacidades del equipo comercial pueden influir en las relaciones con compradores. Considera cómo definir y evaluar las competencias pertinentes.
Selección de Talento — 2026-09-10
El sesgo puede influir en una decisión de contratación incluso sin intención. La estructura, los criterios comunes y la revisión de resultados ayudan a tomar decisiones más consistentes.
Selección de Talento — 2026-09-07
Qué significan validez, confiabilidad y equidad en una evaluación de talento, y qué evidencias conviene pedir antes de usarla en selección.
Desarrollo y Sucesión — 2026-08-28
Los planes de sucesión pueden beneficiarse de criterios claros y datos de potencial junto con evidencia de desempeño. Una guía práctica para construir un pipeline skills-first.
Talento e IA — 2026-08-24
La preparación para la IA es medible: curiosidad, agilidad de aprendizaje y razonamiento abstracto. Descubre cómo evaluar la disposición de tu equipo antes de que falle un piloto.
Selección de Talento — 2026-08-07
No todos los assessments son iguales. Los psicométricos tienen ciencia detrás. Qué los hace válidos, cómo funcionan a lo largo del ciclo de vida del talento y qué herramientas de Aon están respaldadas por evidencia publicada.
Desarrollo y Sucesión — 2026-08-04
Las evaluaciones pueden considerarse en conversaciones de desarrollo y movilidad interna, siempre que su finalidad y evidencia sean adecuadas. No garantizan promociones ni reducen por sí solas la rotación.
Selección de Talento — 2026-08-03
Guía práctica para implementar evaluaciones psicométricas pre-empleo en procesos masivos, programas de graduados y selección de aprendices en LATAM.
Inteligencia Artificial — 2026-08-02
La adopción de agentes de IA puede exigir nuevas formas de colaboración. Considera cómo preparar a los equipos para estos cambios.
Selección de Talento — 2026-08-01
Los roles cambian más rápido de lo que los sistemas educativos pueden certificar. Un título universitario de hace cinco años dice cada vez menos sobre si alguien puede desempeñar un rol hoy. Por eso el mercado se está moviendo hacia contratar por capacidad demostrada, no por credencial.
Regulación y Cumplimiento — 2026-07-31
En 2026, cualquier empresa mediana en Santiago, Bogotá o Ciudad de México ya está usando algún software que filtra currículums, ordena candidatos por "ajuste" o puntúa entrevistas en video. La promesa es velocidad y objetividad. El problema es que un algoritmo entrenado con datos sesgados no elimina la discriminación, la escala y la disfraza de neutralidad técnica.
Desarrollo de Liderazgo — 2026-07-17
A medida que cambia el trabajo, algunas competencias humanas siguen siendo relevantes para el liderazgo. Revisa necesidades y oportunidades de desarrollo con evidencia pertinente.
Desarrollo de Liderazgo — 2026-07-03
Una guía práctica para identificar necesidades de desarrollo de liderazgo, medir competencias pertinentes y diseñar acciones basadas en evidencia.
Tecnología RH · Futuro del Trabajo — 2026-06-23
Correr detrás de las competencias técnicas más populares es una estrategia de corto plazo. Aprende por qué las competencias duraderas predicen el desempeño en la era de la IA mejor que cualquier habilidad específica.
Reclutamiento y Selección — 2026-06-21
Revisa cómo considerar currículum, entrevistas, evaluaciones y criterios de selección en conjunto, sin depender de una sola fuente.
Gestión del Talento · Carrera y Desarrollo — 2026-06-20
Revisa cómo criterios transparentes y fuentes de información pertinentes apoyan la movilidad interna y las conversaciones de desarrollo.
Selección de Talento — 2026-06-19
Un guía compartido y criterios relacionados con el puesto sirven para organizar las entrevistas y comparar la información recogida.
Tecnología RH · Psicometría — 2026-06-18
Una guía para considerar sistemas automatizados y evaluaciones psicométricas en selección, revisando finalidad, evidencia y límites de uso.
Reclutamiento y Selección · Liderazgo — 2026-06-17
Una guía para construir un modelo de competencias vinculado al cargo, combinar fuentes de información y revisar la evidencia disponible.
Selección de Talento — 2026-06-12
Tenés un proceso documentado y buenas intenciones. Y aun así las entrevistas fallan. Tres problemas estructurales que destruyen la calidad de las contrataciones y cómo resolverlos con estructura, datos y assessments Aon.
Selección de Talento — 2026-06-05
Invertiste en atraer a los mejores candidatos. Y entonces el proceso de entrevista los decepcionó. Cinco problemas concretos que destruyen la experiencia del candidato y cómo la estructura, los datos y los assessments validados los resuelven.
Selección de Talento — 2026-05-28
Este artículo explica cinco formas de integrar evaluaciones de talento en las decisiones de contratación.
Selección de Talento — 2026-05-25
Conoce el modelo ADEPT-15 y algunas consideraciones para evaluar su pertinencia, documentación técnica y uso en selección.
Selección de Talento — 2026-05-20
Personalidad, capacidad cognitiva, motivación y habilidades requieren enfoques de evaluación distintos. Una guía para revisar qué herramientas podrían ser pertinentes según el rol, la evidencia disponible y el momento del ciclo de talento.
Seguridad Operacional — 2026-05-19
Consideraciones para evaluar conductores comerciales con criterios vinculados al puesto y sin sustituir los controles de seguridad vial.
Seguridad Operacional — 2026-05-18
Una guía general sobre cómo considerar evaluaciones en la selección de pilotos, junto con requisitos regulatorios, experiencia y criterios de seguridad.
Selección de Talento — 2026-05-17
Esta guía compara criterios técnicos, normas locales y preguntas para elegir una plataforma de evaluación de talento en 2026.
Inteligencia Artificial — 2026-05-07
La IA no demuestra por sí sola que una evaluación sea adecuada. Revisa qué evidencia y límites considerar al combinar tecnología y psicometría en selección.
Regulación y Cumplimiento — 2026-04-20
En 2024 se presentaron alegaciones ante organismos de EE.UU. sobre herramientas de IA usadas en contratación. Qué considerar al revisar evidencia y equidad en evaluaciones.
Inteligencia Artificial — 2026-04-19
La IA automatiza tareas pero no reemplaza el juicio humano, la ética, ni las habilidades interpersonales. Por qué la evaluación psicométrica es más relevante que nunca para decisiones de talento.
Regulación y Cumplimiento — 2026-04-18
La UE, California y Colorado ya regulan la IA en contratación. ¿Qué significa esto para empresas en Chile, Brasil, Colombia y México? Una guía para líderes de RRHH.
Inteligencia Artificial — 2026-04-17
La IA puede acelerar la evaluación de talento. Pero no todo debería automatizarse. Una guía práctica para líderes de RRHH sobre dónde la IA ayuda y dónde genera riesgo.
Análisis de Talento — 2026-04-16
Las diferencias entre personas dentro de una generación son importantes. Considera cómo evaluar competencias relacionadas con el puesto sin asumir perfiles por edad.
Inteligencia Artificial — 2026-04-15
¿Puede la IA influir en una evaluación de personalidad? Conoce algunas consideraciones para proteger la integridad del proceso.
Análisis de Talento — 2026-03-12
Los costos de contratación varían entre organizaciones. Revisa qué datos propios puedes usar para evaluar el proceso y el posible aporte de las evaluaciones psicométricas.
Selección de Talento — 2026-03-11
El currículum describe la trayectoria profesional, pero no ofrece por sí solo toda la información relevante para evaluar las competencias de un cargo.
Selección de Talento — 2026-03-10
Las evaluaciones psicométricas reducen el sesgo inconsciente en selección de personal. Descubre cómo tomar decisiones de contratación basadas en datos, no en corazonadas.
Desarrollo de Liderazgo — 2026-02-26
Los programas de liderazgo que funcionan tienen algo en común: parten de un diagnóstico real. Los que no funcionan suelen ser lo contrario.
Evaluación Cognitiva — 2026-02-24
De todos los predictores de desempeño laboral que se han estudiado en psicología organizacional, la capacidad cognitiva general es consistentemente uno de los más fuertes.
Diversidad e Inclusión — 2026-02-21
Muchas organizaciones hablan de diversidad pero contratan siempre a las mismas personas. No porque quieran hacerlo, sino porque sus procesos están llenos de sesgos invisibles.
Análisis de Talento — 2026-02-19
Hay una pregunta que vale la pena hacerse antes de diseñar cualquier proceso de selección: ¿qué tienen en común tus mejores colaboradores?
Seguridad Operacional — 2026-02-17
Puedes tener los protocolos de seguridad más rigurosos del mundo. Puedes capacitar a tu equipo, actualizar los procedimientos, instalar los sistemas de monitoreo más modernos. Y aun así, los accidentes ocurren.
Desarrollo y Sucesión — 2026-02-14
La mayoría de las organizaciones descubre que tiene un problema de sucesión cuando ya es tarde. Un gerente clave renuncia, se jubila o cambia de empresa.
Riesgo en Contratación — 2026-02-12
Cuando hablamos de riesgo en contratación, la conversación suele quedarse en el costo de volver a publicar el cargo. Eso es solo la superficie.
Selección de Talento — 2026-02-10
El problema con contratar basándose solo en el currículum es que todos los CV dicen lo mismo. Experiencia relevante, trabajo en equipo, orientación a resultados.