Analítica de talento
Datos de evaluación y de RR.HH. en una vista, para detectar riesgos de rotación y brechas de talento a tiempo.
No te entregamos una plataforma y un manual. Te entregamos claridad para decidir.
Fortalezas, riesgos y ajuste al cargo, en lenguaje claro y sin jerga.
Todos los candidatos en una sola vista, con los mismos criterios.
Preguntas específicas para explorar los puntos de atención de cada persona.
Revisamos los resultados contigo y los aterrizamos en tu decisión.
Exploración de datos e indicadores organizacionales, según las fuentes y el alcance del proyecto
People Analytics o HR Analytics puede referirse al uso de métodos de análisis para explorar información de la fuerza laboral. Los datos, modelos, informes y servicios disponibles dependen del proyecto; confirme su alcance con el equipo. Los análisis pueden describir patrones o asociaciones, pero no identifican por sí solos causas, potencial individual ni efectos de inversiones.
El análisis de datos de talento explora tendencias y orienta preguntas sobre rotación, desarrollo y desempeño. La disponibilidad de modelos, fuentes de datos e indicadores debe confirmarse para cada proyecto; ningún análisis predice por sí solo decisiones o resultados individuales.
El análisis de datos permite revisar tendencias y resultados observados, pero no garantiza mejoras ni permite atribuir causalidad por sí solo. La utilidad depende de la calidad de los datos, el diseño analítico y las decisiones que se tomen a partir de ellos.
La disponibilidad de paneles, métricas, referencias comparativas y análisis depende de la plataforma y de la configuración del proyecto. Confirme las fuentes de datos y las características disponibles; las asociaciones estadísticas no demuestran por sí solas causalidad ni garantizan predicciones.
Los proyectos de analítica pueden requerir revisión de calidad, definiciones y compatibilidad de datos, además de capacidades para interpretar resultados. La disponibilidad de sistemas integrados, referencias comparativas y asesoría depende del proyecto; estas herramientas no resuelven por sí solas problemas de datos ni garantizan decisiones eficaces.
Los servicios de analítica de talento pueden incluir configuración de informes, análisis de datos y capacitación, según el alcance del proyecto. La disponibilidad de modelos y estudios, así como la evidencia de su utilidad, debe confirmarse antes de prometer resultados o impacto en el negocio.
Cuéntenos qué está buscando. Nuestro equipo revisará su consulta y responderá a la brevedad.
Transforma evaluaciones psicométricas e indicadores de desempeño en análisis para orientar decisiones de talento.
Ayudan a revisar métricas de talento y orientar decisiones con datos.
Combinan datos de evaluaciones con información de desempeño y retención.
Depende del número de personas y de las evaluaciones que realmente necesites. En la primera conversación te doy un rango concreto, en tu moneda y sin costos escondidos.
Es mucho más difícil de lo que parece. ADEPT-15 usa un formato que obliga a elegir entre alternativas igual de deseables, así que no hay una respuesta obviamente correcta. Además, las pruebas pueden incluir supervisión remota.
No. La hace mejor. Llegas a la entrevista sabiendo qué preguntar y a quién observar con más atención.
Sí. Las evaluaciones están disponibles en español y portugués y se usan en toda la región.
Aon documenta el tratamiento de datos en sus avisos de privacidad. La organización que solicita la evaluación suele ser responsable; Aon suele actuar como encargado. La residencia, la retención, los accesos y el DPA deben confirmarse para cada proyecto. Consulta nuestra guía de privacidad de evaluaciones y DPA.
Datos de evaluación y de RR.HH. en una vista, para detectar riesgos de rotación y brechas de talento a tiempo.
Estos perfiles de HR Catalisis describen alcances recogidos en propuestas y materiales de proyecto. Se omiten nombres y detalles identificativos para proteger la confidencialidad.
Comercio digital
Alcance descrito
Propuesta de estudio de retención y rotación con ADEPT-15. El alcance contempla analizar la relación entre los datos de evaluación y la permanencia; no se presentan hallazgos ni mejoras verificadas.
Material de proyecto
Propuesta de estudio de retención.
Son ejemplos de alcance, no resultados medidos, testimonios ni garantías de desempeño. Las referencias públicas de Aon se presentan por separado.