Processo estrategico de identificacao e preparacao sistematica de candidatos internos para ocupar posicoes criticas de lideranca quando ficarem vagas.
O planejamento de sucessao e um processo organizacional estrategico orientado a garantir a continuidade da lideranca e a gestao do conhecimento critico. Implica identificar posicoes-chave cuja vacancia representaria um risco significativo, avaliar o talento interno disponivel e desenhar planos de desenvolvimento individualizados para acelerar a preparacao de sucessores potenciais. Um programa de sucessao eficaz vai alem de simplesmente nomear substitutos; requer uma avaliacao rigorosa do potencial por meio de ferramentas psicometricas, a criacao de experiencias de desenvolvimento desafiadoras e uma revisao periodica do progresso dos candidatos por parte de comites de talento. As melhores praticas incluem manter pelo menos dois a tres sucessores identificados para cada posicao critica, diversificar o pipeline de sucessao e complementar a avaliacao de potencial com feedback 360 graus. Os dados de avaliacao psicometrica proporcionam uma base objetiva para as decisoes de sucessao que transcende as percepcoes subjetivas.
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