Metodologia de retroalimentacion multifuente que recopila percepciones de superiores, pares, subordinados y el propio evaluado para obtener una vision integral del desempeno.
La evaluacion 360 grados es un proceso de retroalimentacion multifuente que recopila percepciones sobre el desempeno y las competencias de un colaborador desde multiples perspectivas: su supervisor directo, pares, reportes directos, clientes internos y una autoevaluacion. Esta diversidad de fuentes proporciona una imagen mas completa y equilibrada del individuo que las evaluaciones unidireccionales tradicionales. Los instrumentos de 360 grados tipicamente evaluan competencias alineadas al modelo de liderazgo o al marco de competencias de la organizacion. La brecha entre la autopercepcion y la percepcion de otros es un indicador valioso de autoconciencia, un predictor clave de efectividad de liderazgo. Las mejores practicas incluyen garantizar el anonimato de los evaluadores, proporcionar coaching para interpretar resultados, y vincular la retroalimentacion con planes de desarrollo especificos. La evaluacion 360 complementa los datos psicometricos al aportar informacion sobre el desempeno percibido en el contexto real de trabajo, enriqueciendo las decisiones de desarrollo y sucesion.
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