Metodologia de feedback multifonte que coleta percepcoes de superiores, pares, subordinados e do proprio avaliado para obter uma visao integral do desempenho.
A avaliacao 360 graus e um processo de feedback multifonte que coleta percepcoes sobre o desempenho e as competencias de um colaborador a partir de multiplas perspectivas: seu gestor direto, pares, reportes diretos, clientes internos e uma autoavaliacao. Essa diversidade de fontes proporciona uma imagem mais completa e equilibrada do individuo do que as avaliacoes unidirecionais tradicionais. Os instrumentos de 360 graus tipicamente avaliam competencias alinhadas ao modelo de lideranca ou ao modelo de competencias da organizacao. A lacuna entre a autopercepcao e a percepcao dos outros e um indicador valioso de autoconsciencia, um preditor-chave de efetividade de lideranca. As melhores praticas incluem garantir o anonimato dos avaliadores, proporcionar coaching para interpretar resultados e vincular o feedback com planos de desenvolvimento especificos. A avaliacao 360 complementa os dados psicometricos ao aportar informacoes sobre o desempenho percebido no contexto real de trabalho, enriquecendo as decisoes de desenvolvimento e sucessao.
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