Guía para headhunters: integrar evaluaciones en búsquedas ejecutivas
Cuando varios finalistas cumplen los requisitos de experiencia, una evaluación bien elegida aporta información adicional para explorar diferencias relevantes para el cargo. No sustituye la experiencia del consultor ni garantiza una colocación exitosa.
Qué aporta a una búsqueda ejecutiva
Una evaluación organiza la información para tus conversaciones y amplía la evidencia disponible:
- Un lenguaje más estructurado para discutir evidencias vinculadas con los requisitos del puesto.
- Temas concretos que explorar en entrevistas con el candidato y el comité de contratación.
- Una perspectiva adicional sobre estilos de trabajo y posibles necesidades de desarrollo, según lo que mida la herramienta.
La compatibilidad con la cultura no debería convertirse en una impresión vaga ni en una exigencia de similitud personal. Es preferible definir conductas y condiciones de trabajo relevantes, y distinguirlas de preferencias del equipo que no sean necesarias para el rol.
En qué momento incorporarla
El momento depende de la duración, el volumen y las necesidades de la búsqueda. Para incorporarla con claridad:
- Acuerda con el cliente el perfil de éxito y los criterios relevantes antes de evaluar a los candidatos.
- Considera aplicar la evaluación a una etapa adecuada del proceso, por ejemplo cuando ya hay finalistas; la decisión depende de la duración, el volumen y las necesidades de la búsqueda.
- Usa el informe para orientar preguntas específicas en lugar de tratarlo como un veredicto o una clasificación definitiva.
- Explica al candidato el propósito, el uso de la información y quién tendrá acceso, y ofrece una devolución cuando sea apropiado y esté acordado.
Qué explorar en el nivel ejecutivo
Las competencias a considerar dependen del mandato y del contexto: por ejemplo, toma de decisiones, liderazgo de equipos, gestión del cambio o respuesta ante la ambigüedad. La experiencia técnica, las referencias, los resultados previos y el juicio profesional siguen siendo parte del conjunto de evidencia.
Las evaluaciones deben ser pertinentes para el cargo, contar con evidencia adecuada para ese uso y aplicarse con medidas de privacidad y equidad. Para conectar selección y desarrollo de liderazgo, consulta la guía sobre sucesión y liderazgo.
Hablemos sobre cómo incorporar evaluaciones pertinentes en tus búsquedas ejecutivas. Contacta con nuestro equipo.