Tecnología disponible
Las herramientas evolucionan; no todas son relevantes para tu estrategia.
Evalúa si tu empresa y tu talento están listos para convertir la IA en resultados.
La preparación organizacional define si existen datos confiables, gobernanza, infraestructura y casos de uso claros. La preparación individual define si las personas que deberán adoptar esos sistemas tienen la disposición y la capacidad para aprender, cuestionar y aplicar la tecnología con criterio. Considerar ambas dimensiones ayuda a RR. HH. a elegir dónde contratar, a quién desarrollar y cómo acompañar un cambio que sea sostenible.
Un assessment útil no pregunta si alguien conoce una herramienta específica. Con un modelo de 11 competencias de preparación digital, Aon combina el cuestionario de personalidad laboral ADEPT-15 con evaluaciones cognitivas como gridChallenge para observar disposiciones más duraderas. Los resultados pueden orientar selección, reskilling, movilidad y sucesión, siempre interpretados junto con el rol, el contexto y la experiencia profesional.
Una evaluación puede explorar algunas capacidades o disposiciones relacionadas con el trabajo con IA, según el instrumento. No determina por sí sola si una persona u organización está preparada; esa valoración también requiere considerar el puesto, las herramientas, la capacitación y el contexto.
La preparación organizacional considera datos, gobernanza, infraestructura y casos de uso. La individual evalúa si las personas que operarán esos sistemas tienen la disposición y capacidad para hacerlo.
La capacitación por sí sola no garantiza la adopción de nuevas herramientas. Los resultados dependen también de la pertinencia de los casos de uso, el apoyo organizacional, los recursos disponibles y las prácticas de trabajo.
ADEPT-15 de Aon incluye dimensiones de Learnability, Curiosity y Agility dentro de su modelo de personalidad laboral. Puede combinarse con gridChallenge para un perfil de preparación digital más completo.
Sirve para organizaciones de distintos tamaños. La evaluación se ajusta al rol, la decisión de talento y el contexto de implementación.
Responde 12 preguntas y obtén una línea base de preparación para tu próximo piloto.
Lee la guía en español sobre preparación individual y evaluación de talento.
Accede al artículo en portugués sobre adopción y desarrollo de talento.
Consulta la perspectiva en inglés sobre cómo medir la preparación del equipo.
Conoce el instrumento para observar curiosidad, agilidad y learnability.
Explora evaluaciones para razonamiento y resolución de problemas.
Lleva los insights de preparación a una estrategia de desarrollo.
Diseña decisiones de selección preparadas para la transformación tecnológica.
Conecta la medición con planes de desarrollo y movilidad interna.
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La ley de Martec es un modelo conceptual sobre el desfase entre cambio tecnológico y adaptación organizativa. No es una medición de tu empresa.
Las herramientas evolucionan; no todas son relevantes para tu estrategia.
Personas, procesos y gobernanza requieren aprendizaje y decisiones.
Selecciona casos de uso, identifica necesidades y revisa el progreso.
Representación conceptual, sin ejes numéricos ni curvas presentadas como datos reales. No equivale a un informe de Digital Readiness.
Fuentes y contexto: