Selección de Talento — 2026-05-25
Conoce el modelo ADEPT-15 y algunas consideraciones para evaluar su pertinencia, documentación técnica y uso en selección.
Por Jens MeyerDirector de HR Catalisis
ADEPT-15 es una evaluación de personalidad laboral de Aon. Para comprender su propósito, metodología, evidencia de validez, normas y límites de uso, consulta la documentación técnica vigente del instrumento. No se debe asumir que una herramienta evita el falseamiento o predice el desempeño con certeza.
Las afirmaciones sobre relaciones entre puntuaciones y resultados laborales requieren conocer las muestras, los criterios, los métodos y las limitaciones de los estudios correspondientes. Evita convertir resultados de estudios específicos en multiplicadores universales o garantías para cada candidato.
El modelo ADEPT-15 organiza la personalidad laboral en 6 estilos de trabajo amplios con 15 aspectos específicos. El Estilo de Tarea evalúa Drive (relajado vs. enfocado) y Estructura (visión global vs. orientación al detalle). El Estilo de Adaptación mide Conceptual (práctico vs. abstracto), Flexibilidad (consistente vs. flexible) y Maestría (hacer vs. mejorar). El Estilo de Logro incluye Ambición (satisfecho vs. orientado al logro) y Poder (colaborador vs. controlador). El Estilo de Trabajo en Equipo evalúa Cooperación (independiente vs. orientado al equipo), Sensibilidad (estoico vs. compasivo) y Humildad (orgulloso vs. humilde). El Estilo Emocional mide Compostura (apasionado vs. calmado), Positividad (preocupado vs. esperanzador) y Autoconciencia (insular vs. reflexivo). El Estilo de Interacción incluye Asertividad (cauteloso vs. socialmente audaz) y Vitalidad (reservado vs. extrovertido).
Los instrumentos de personalidad pueden utilizar distintos modelos y formatos de respuesta. Para comparar herramientas, revisa cómo se definen sus escalas, qué evidencia técnica se presenta y cómo se interpretan los resultados. Ningún formato elimina por completo la posibilidad de respuestas estratégicas.
El uso de ADEPT-15 en selección, desarrollo u otros contextos debe ajustarse a la finalidad de la decisión. Consulta la documentación sobre aplicación, idiomas, normas y evidencia de cada versión antes de establecer comparaciones o usar resultados.
No puede asumirse que una evaluación sea culturalmente neutra, igualmente válida para todos los grupos o legalmente adecuada en todos los países. Revisa la evidencia de equidad pertinente para las poblaciones y usos previstos y busca asesoría jurídica cuando corresponda.
En HR Catálisis podemos conversar sobre la documentación disponible y sobre cómo evaluar si el instrumento resulta pertinente para un rol. Los resultados deben interpretarse dentro del contexto y junto con otras evidencias.
¿Quieres explorar si el ADEPT-15 es la herramienta adecuada para tus perfiles de selección? Podemos hacer una sesión de análisis de rol para mostrarte cómo se traducen las 15 dimensiones en comportamientos observables en tu industria.