Riesgo en Contratación — 2026-02-12
Cuando hablamos de riesgo en contratación, la conversación suele quedarse en el costo de volver a publicar el cargo. Eso es solo la superficie.
Por Jens MeyerDirector de HR Catalisis
Cuando hablamos de riesgo en contratación, la conversación suele quedarse en el costo de volver a publicar el cargo. Eso es solo la superficie.
En roles operacionales —como operadores de maquinaria, supervisores de turno o personal de seguridad— conviene considerar cómo las exigencias del puesto y las prácticas de seguridad se relacionan con los criterios de selección.
En entornos de riesgo, ninguna evaluación reemplaza los controles operacionales, la capacitación ni los equipos de protección. La selección aporta información complementaria, que debe interpretarse junto con las exigencias concretas del puesto.
Algunas evaluaciones aportan información sobre características relacionadas con conductas de trabajo. Antes de utilizarlas para decisiones de seguridad, cada organización debe revisar la evidencia del instrumento y su pertinencia para el rol.
En operaciones con riesgos elevados, las evaluaciones aportan información complementaria sobre conductas relacionadas con la seguridad. Cada organización debe definir los criterios relevantes para sus puestos y revisar la evidencia de los instrumentos que utilice.
El posible valor de una evaluación debe analizarse en el contexto de cada proceso y junto con otros factores que influyen en seguridad, desempeño, rotación y costos.
Si manejas selección en operaciones, vale la pena hacer el cálculo completo. No solo el costo de un reemplazo, sino el costo de todo lo que ocurre entre que alguien ingresa y el momento en que el problema se hace visible.
Conversemos sobre cómo gestionar el riesgo en tus procesos de selección operacional.