Análisis de Talento — 2026-04-16
Las diferencias entre personas dentro de una generación son importantes. Considera cómo evaluar competencias relacionadas con el puesto sin asumir perfiles por edad.
Por Jens MeyerDirector de HR Catalisis
Las publicaciones sobre generaciones pueden describir grupos concretos, pero no permiten inferir las competencias de una persona por su edad. La composición de una muestra y el instrumento utilizado condicionan cualquier conclusión.
Evita trasladar promedios de una muestra a cada candidato. Para decisiones de selección, define las competencias que requiere el puesto y evalúa a cada persona con métodos pertinentes y evidencia documentada.
Las preferencias declaradas sobre habilidades y trabajo dependen del contexto y de cómo se formuló cada encuesta. No deben confundirse con medidas de capacidad o de desempeño.
No es apropiado atribuir una brecha de pensamiento crítico, un nivel de riesgo o una capacidad de adaptación a una generación completa. Evalúa estas dimensiones individualmente cuando sean pertinentes para el cargo.
En sectores como minería, los requisitos de seguridad deben definirse para cada función y evaluarse mediante prácticas adecuadas al puesto, no mediante supuestos sobre edad o generación.
Las necesidades de adaptación, concentración y desarrollo varían entre personas. Considera las condiciones de trabajo y las preferencias individuales sin generalizar por cohorte.
En selección, define los requisitos del cargo y aplica métodos pertinentes de manera consistente a todos los candidatos. Revisa la accesibilidad, las normas y la evidencia disponible para cada instrumento.
Las conclusiones de estudios de una muestra específica no se generalizan automáticamente a toda una generación ni a todos los mercados.
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