Selección de Talento — 2026-02-10
El problema con contratar basándose solo en el currículum es que todos los CV dicen lo mismo. Experiencia relevante, trabajo en equipo, orientación a resultados.
Por Jens MeyerDirector de HR Catalisis
El problema con contratar basándose solo en el currículum es que todos los CV dicen lo mismo. Experiencia relevante, trabajo en equipo, orientación a resultados. Pero ¿cuántas veces has contratado a alguien que en papel parecía perfecto y en la práctica no funcionó?
Las evaluaciones psicométricas responden a una pregunta que el CV nunca puede contestar: cómo piensa, cómo se comporta y cómo va a reaccionar esta persona bajo presión. No se trata de reemplazar la entrevista, sino de llegar a ella con información real.
Las herramientas de evaluación de Aon aportan información sobre dimensiones de personalidad, capacidad cognitiva y comportamiento relacionadas con el trabajo. Su pertinencia depende del rol, de la evidencia disponible para cada instrumento y de cómo se integren los resultados con otras fuentes de información.
Lo que mide una evaluación bien diseñada no es si la persona es "buena" o "mala". Mide si sus características naturales son compatibles con las exigencias del rol. Un candidato con alta orientación al detalle en un puesto que requiere toma de decisiones rápidas bajo incertidumbre es un riesgo, independiente de sus años de experiencia.
La evaluación puede incorporarse en distintas etapas del proceso. Antes de implementarla, conviene definir qué información necesita el equipo y cómo se combinarán los resultados con entrevistas y otros criterios del puesto.
En HR Catalisis podemos conversar sobre la integración de evaluaciones de Aon en los procesos de selección, considerando las necesidades de cada organización y los requisitos de uso de los instrumentos.
¿Quieres ver cómo funciona en la práctica? Conversa con nuestro equipo.