Pessoas preparadas para o trabalho real na operação.

Uma operação. Responsabilidades diferentes.

• Operações e manutenção

  Relacione a avaliação às tarefas de mineração, manutenção ou geração de energia e às exigências do cargo. Experiência e habilitações são verificadas separadamente.

• Empresas terceirizadas na operação

  Combine critérios relevantes para cada função e processo, para que equipes próprias e terceirizadas trabalhem com uma referência de avaliação coerente.

• Supervisores e lideranças de turno

  Explore pontos fortes e necessidades de desenvolvimento ligados à liderança de equipes, à comunicação e ao acompanhamento de procedimentos.

Da questão operacional a uma decisão analisada.

1. Defina o perfil da função

   Conversamos sobre tarefas, contexto, população e critérios relevantes antes de escolher uma avaliação.

2. Reúna informações pertinentes

   A ferramenta é selecionada conforme o objetivo e a função. Disponibilidade, idioma e formato são confirmados para cada projeto.

3. Interprete com análise humana

   As evidências da avaliação oferecem uma perspectiva, não um veredito. Uma pessoa as analisa junto com informações pertinentes e o contexto do processo.

4. Transforme observações em desenvolvimento

   Use a conversa para orientar entrevistas, integração, acompanhamento ou desenvolvimento de supervisores, conforme o caso.

Informações úteis, sem promessas de segurança.

As avaliações podem fornecer evidências sobre características relacionadas à função. Não garantem comportamento seguro nem preveem ou evitam incidentes. Interprete os resultados como uma fonte de informação, com análise humana e dentro de um processo mais amplo.

Não substituem controles de engenharia, treinamento, avaliações de saúde ocupacional, habilitações, certificações, integração nem supervisão operacional. Também não determinam, por si só, a aptidão para a função nem o cumprimento de requisitos legais.

Um guia para conversar sobre comportamento seguro

Veja perguntas práticas para contextualizar a avaliação de comportamento seguro em processos de mineração, sem confundir indicadores com garantias.

Continue explorando

• Funções operacionais

  Veja como contextualizar avaliações para funções operacionais.

• Liderança

  Explore opções de avaliação e desenvolvimento para lideranças.

• Habilidades cognitivas

  Conheça avaliações cognitivas conforme os requisitos da função.

Vamos conversar sobre a sua operação.

Perguntas frequentes

Como uma avaliação se relaciona com uma função de mineração?

Primeiro, são esclarecidos as tarefas, o contexto e o objetivo da avaliação. A ferramenta e a interpretação devem ser pertinentes à função e ao processo; uma pessoa analisa as evidências junto com outras informações relevantes.

É possível aplicar critérios coerentes às equipes próprias e terceirizadas?

Você pode combinar critérios relacionados a cada função e coordenar como eles entram no processo de contratação de terceiros. A aplicação depende das responsabilidades, dos requisitos e do contexto de cada operação.

Uma avaliação pode garantir comportamento seguro ou evitar incidentes?

Não. Ela pode fornecer informações sobre características relacionadas à função, mas não garante comportamentos nem prevê ou evita incidentes. A segurança também exige controles de engenharia, treinamento, saúde ocupacional, habilitações e supervisão operacional.

Qual é o papel da avaliação no desenvolvimento de supervisores?

As informações podem ajudar a orientar uma conversa de desenvolvimento sobre liderança e necessidades da função. Não substituem a observação do trabalho, a formação nem o acompanhamento diário.