Parceiro da Aon Talent Assessment na América Latina
A ciência da Aon para avaliar pessoas. Meu olhar para transformar esses resultados em uma decisão que você consegue defender diante do conselho, do comitê de segurança ou da sua equipe.
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Você fala direto comigo, sem intermediários.Diretor da HR Catalisis
Jens Meyer · Parceiro de Aon Talent Assessment
Avaliações da Aon Talent Assessment, usadas por organizações no mundo todo.
Não é falta de experiência. É que a entrevista, sozinha, prevê pouco. E isso pode ser medido.
Identifique a tendência ao risco de operadores, supervisores e terceiros antes do início das atividades.
Segurança nas operaçõesCompare finalistas com os mesmos critérios e chegue ao conselho com evidências.
Seleção de líderesFaça a triagem de candidatos para programas de trainee e estágio em escala, com uma experiência que valoriza sua marca empregadora.
Trainees e estágiosTambém: seleção de pessoal · sucessão · desenvolvimento · motoristas · aviação · serviços financeiros · funções digitais
A mesma equipe, as mesmas pessoas. Decisões melhores.
Antes: Cada contratação depende da entrevista e da intuição de quem avalia.
Depois: Cada pessoa candidata chega com um perfil claro de pontos fortes, riscos e perguntas para a entrevista.
Antes: Você justifica suas decisões com argumentos que outras pessoas podem contestar.
Depois: Você apresenta dados comparáveis e uma recomendação que pode defender.
Antes: Os erros de contratação aparecem depois de seis meses.
Depois: Os riscos aparecem antes da proposta.
Antes: As nomeações para cargos importantes se apoiam em confiança e referências.
Depois: As nomeações se apoiam em evidências comparáveis entre pessoas candidatas.
Antes: A sucessão é uma lista de nomes em uma planilha.
Depois: Você sabe quem está pronto hoje, quem estará em dois anos e o que cada pessoa precisa.
Antes: Uma nomeação inadequada aparece nos resultados e na equipe.
Depois: Você reduz esse risco antes de tomar a decisão.
Antes: Você seleciona operadores por experiência e licenças.
Depois: Também identifica quem tende a seguir os procedimentos sob pressão.
Antes: Os incidentes são analisados depois que acontecem.
Depois: O risco comportamental é identificado antes do início das atividades.
Antes: Você treina todo mundo da mesma forma.
Depois: Você direciona o treinamento a quem mais precisa.
Você não recebe apenas uma plataforma e um manual. Recebe clareza para decidir.
Pontos fortes, riscos e aderência ao cargo, em linguagem clara e sem jargão.
Todas as pessoas candidatas em uma única visão, com os mesmos critérios.
Perguntas específicas para explorar os pontos de atenção de cada pessoa.
Revisamos os resultados com você e os aplicamos à sua decisão.
Uma conversa para alinhar as exigências do cargo e os critérios de avaliação.
Em espanhol ou português, seguindo as instruções do processo sobre dispositivos e horários.
Você recebe os relatórios e os revisamos juntos antes da sua decisão.
Um guia prático, sem jargão, sobre por que experiência e habilitação não bastam para prever o comportamento na operação, o que pode ser medido antes da admissão e como usar isso sem virar um filtro injusto.
Ler o guiaEstes perfis da HR Catalisis descrevem escopos registrados em propostas e materiais de projeto. Nomes e detalhes identificadores foram omitidos para proteger a confidencialidade.
Serviços para mineração
Escopo descrito
Avaliação de líderes de linha de frente e análise de potencial e confiabilidade por meio de uma matriz de nove quadrantes.
Material de projeto
Propostas e relatórios de liderança segura.
Grupo empresarial
Escopo descrito
Avaliação de diretores e gerentes, perfis individuais de uma página e planejamento de sucessão para cargos de gestão.
Material de projeto
Plano de trabalho, apresentação inicial e modelos de perfis.
Aviação
Escopo descrito
Os perfis de aviação incluem seleção e homologação de pilotos e tripulação, Aviation Suite e painéis de acompanhamento. Outro escopo contempla avaliação de candidatos a tripulante em português.
Material de projeto
Propostas, apresentações e relatórios de avaliação.
Alimentação e consumo
Escopo descrito
Avaliação da força de vendas, potencial executivo e candidatos a estágio, junto com um modelo de competências.
Material de projeto
Materiais de projetos de avaliação e competências.
Serviços financeiros
Escopo descrito
Avaliação de potencial por nível de gestão, definição de um modelo de liderança e apoio à seleção.
Material de projeto
Materiais de projetos de potencial, liderança e seleção.
Comércio digital
Escopo descrito
Proposta de estudo de retenção e rotatividade com ADEPT-15. O escopo contempla analisar a relação entre os dados de avaliação e a permanência; não são apresentados achados nem melhorias verificadas.
Material de projeto
Proposta de estudo de retenção.
São exemplos de escopo, não resultados medidos, depoimentos ou garantias de desempenho. As referências públicas da Aon são apresentadas separadamente.
Sou Jens Meyer. Engenheiro químico de formação, vendi tecnologia corporativa na Oracle e hoje me dedico a uma única coisa: que as empresas da região decidam sobre pessoas com ciência, não com intuição. Atuo no Chile, Peru, México, Colômbia e Brasil. Cada processo passa por mim.
Para mim, vender é ajudar. Se uma avaliação não servir para você, eu vou dizer.
Jens Meyer, diretor da HR Catalisis
Veja como eu trabalhoAvaliações de talentos da Aon, com referências públicas internacionais.
Conhecemos a contratação na mineração chilena, no setor bancário colombiano e na manufatura mexicana. Adaptamos cada perfil à sua realidade.
Você não fica sozinho com um PDF. Cada processo inclui uma conversa para interpretar os resultados e decidir.
Explore um cenário de contratação inadequada a partir do salário mensal, do tempo no cargo e das premissas do modelo. Você pode ajustar a moeda e o preço da avaliação.
As premissas e os preços de exemplo são editáveis; os resultados não são garantias de economia nem dados de desempenho da Aon.
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Depende do número de pessoas e das avaliações de que você realmente precisa. Na primeira conversa eu passo uma faixa concreta, na sua moeda e sem custos ocultos.
É muito mais difícil do que parece. O ADEPT-15 usa um formato que exige escolher entre alternativas igualmente desejáveis, por isso não há uma resposta obviamente correta. Além disso, os testes podem incluir supervisão remota.
Não. Faz com que ela seja melhor. Você chega à entrevista sabendo o que perguntar e em quem prestar mais atenção.
Sim. As avaliações estão disponíveis em espanhol e português e são usadas em toda a região.
A Aon documenta o tratamento de dados em seus avisos de privacidade. A organização que solicita a avaliação geralmente é a controladora; a Aon geralmente atua como operadora. A residência, a retenção, os acessos e o DPA devem ser confirmados para cada projeto. Consulte nosso guia de privacidade das avaliações e DPA.
Me conte qual é o cargo ou o programa. Em 30 minutos eu digo o que avaliaria, o que não avaliaria e quanto custaria. Sem compromisso e sem apresentação de vendas.
Jens Meyer, diretor da HR CatalisisDiretor da HR Catalisis