Reflexões sobre avaliação de talentos, seleção de pessoal, desenvolvimento de liderança, segurança operacional e people analytics para a América Latina.
Risco na Contratação — 2026-10-09
Como usar uma avaliação de integridade em bancos, varejo e mineração: exemplos de caixa e compras, evidências que você deve pedir e limites de interpretação.
Avaliações Psicométricas — 2026-10-08
Entenda as diferenças entre Big Five, MBTI e DISC e descubra como o ADEPT-15 amplia o Big Five para avaliar personalidade, desempenho e potencial na seleção.
Inteligência Artificial em RH — 2026-10-05
Um estudo de Stanford sobre quatro milhões de candidaturas identificou disparidades raciais. O que isso significa para a seleção e quais são os limites.
Seleção de Talentos — 2026-10-04
Quais evidências pedir antes de usar um teste psicométrico com IA: validade, precisão, impacto adverso, versão do modelo e revisão humana. Checklist prática.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-10-02
Um guia para revisar diagnóstico, personalização e medição de resultados em programas de desenvolvimento profissional.
Seleção de Talentos — 2026-09-25
Um guia para comparar testes cognitivos, questionários de personalidade, entrevistas estruturadas e amostras de trabalho sem tratar médias como garantias.
Seleção de Talentos — 2026-09-22
Cinco perguntas técnicas, um modelo comparativo e uma checklist prática para avaliar ferramentas de talentos com critérios claros, sem confundir marketing com evidências.
Seleção de Talentos — 2026-09-20
Em uma busca executiva, avaliações complementam entrevistas e referências com informações estruturadas, desde que estejam ligadas ao perfil do cargo e sejam interpretadas com cuidado.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-09-17
O que considerar para identificar potencial de liderança em uma PME, distingui-lo do desempenho atual e estruturar melhor decisões de promoção.
Análise de Talentos — 2026-09-15
O modelo Taylor-Russell ajuda a entender como a validade de uma ferramenta, a taxa base e a razão de seleção influenciam a utilidade de um método seletivo.
Segurança Operacional — 2026-09-12
Em funções operacionais, uma seleção responsável combina requisitos técnicos, evidências comportamentais pertinentes e controles de segurança, sem presumir que uma avaliação possa prevenir acidentes sozinha.
Seleção de Talentos — 2026-09-11
A experiência do cliente e as capacidades da equipe comercial podem influenciar as relações com compradores. Considere como definir e avaliar as competências pertinentes.
Seleção de Talentos — 2026-09-10
O viés pode influenciar uma decisão de contratação mesmo sem intenção. Estrutura, critérios comuns e revisão de resultados ajudam a tornar as decisões mais consistentes.
Seleção de Talentos — 2026-09-07
O que significam validade, confiabilidade e equidade em uma avaliação de talentos e quais evidências pedir antes de usá-la na seleção.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-08-28
Planos de sucessão podem se beneficiar de critérios claros e dados de potencial junto com evidências de desempenho. Um guia prático para construir um pipeline skills-first.
Talento e IA — 2026-08-24
Prontidão para IA é mensurável: curiosidade, agilidade de aprendizagem e raciocínio abstrato. Veja como avaliar a disposição da sua equipe antes que um piloto fracasse.
Seleção de Talentos — 2026-08-07
Nem todos os assessments são iguais. Os psicométricos têm ciência por trás. O que os torna válidos, como funcionam ao longo do ciclo de vida do talento e quais ferramentas da Aon são respaldadas por evidência publicada.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-08-04
Avaliações podem ser consideradas em conversas de desenvolvimento e mobilidade interna, quando sua finalidade e evidências forem adequadas. Não garantem promoções nem reduzem o turnover por si só.
Seleção de Talentos — 2026-08-03
Guia prático para implementar avaliações psicométricas pré-emprego em processos de volume, programas de graduados e seleção de aprendizes.
Inteligência Artificial — 2026-08-02
A adoção de agentes de IA pode exigir novas formas de colaboração. Veja questões a considerar ao preparar as equipes para essas mudanças.
Seleção de Talentos — 2026-08-01
As funções mudam mais rápido do que os sistemas educacionais conseguem certificar. Um diploma de cinco anos atrás diz cada vez menos sobre se alguém consegue desempenhar um cargo hoje. Por isso o mercado está migrando para contratar por capacidade demonstrada, não por credencial.
Regulação e Conformidade — 2026-07-31
Ferramentas automatizadas apoiam etapas da seleção, mas é importante revisar seus dados, critérios e possíveis efeitos sobre os candidatos.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-07-17
À medida que o trabalho muda, algumas competências humanas continuam relevantes para a liderança. Avalie necessidades e oportunidades de desenvolvimento com evidências pertinentes.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-07-03
Um guia prático para identificar necessidades de desenvolvimento de liderança, avaliar competências pertinentes e planejar ações baseadas em evidências.
Liderança e Desenvolvimento · Plano de Sucessão — 2026-06-24
O maior erro em gestão de talentos é promover o melhor executor técnico para líder sem avaliar se ele tem o perfil para isso. Saiba como o Future Leader e o ADEPT-15 da Aon identificam potencial de liderança real antes da promoção no Brasil e no LATAM.
Mineração e Segurança · Psicologia Ocupacional — 2026-06-22
Conheça fatores individuais e organizacionais que podem influenciar práticas de segurança e o uso complementar de avaliações em processos seletivos.
Recrutamento e Seleção — 2026-06-21
Veja como currículo, entrevistas, avaliações e critérios de seleção podem ser considerados em conjunto, sem depender de uma única fonte.
Gestão de Talentos · Carreira e Desenvolvimento — 2026-06-20
Veja como critérios transparentes e fontes de informação pertinentes apoiam a mobilidade interna e conversas sobre desenvolvimento.
Seleção de Talentos — 2026-06-19
Um guia compartilhado e critérios relacionados ao cargo servem para organizar entrevistas e comparar as informações coletadas.
Tecnologia RH · Psicometria — 2026-06-18
Veja como sistemas automatizados e avaliações podem ser considerados no processo seletivo, com análise de finalidade, evidências e limites de uso.
Seleção de Talentos — 2026-06-12
Cada entrevistador tem suas próprias regras. Ninguém sabe o que acontece no meio do processo. E quando dá errado, a culpa é de todos e de ninguém. Três problemas estruturais que destroem a qualidade das contratações.
Seleção de Talentos — 2026-06-05
A comunicação das etapas, dos critérios e dos prazos pode influenciar a experiência do candidato. Veja algumas formas de revisar o processo de entrevistas.
Seleção de Talentos — 2026-05-29
Esta publicação explica cinco formas de integrar avaliações de talentos às decisões de contratação com o portfólio da Aon Talent Assessment.
Seleção de Talentos — 2026-05-26
Conheça o modelo ADEPT-15 e algumas considerações para avaliar sua pertinência, documentação técnica e uso em seleção.
Seleção de Talentos — 2026-05-22
Personalidade, aptidão cognitiva, motivação e habilidades exigem abordagens de avaliação distintas. Um guia para analisar quais ferramentas podem ser pertinentes conforme a função, as evidências disponíveis e o momento do ciclo de talentos.
Seleção de Talentos — 2026-05-17
Um guia para comparar documentação técnica, normas, privacidade e funcionalidades de plataformas de avaliação psicométrica no Brasil.
Inteligência Artificial — 2026-05-07
A IA não demonstra, por si só, que uma avaliação é adequada. Saiba quais evidências e limites considerar ao combinar tecnologia e psicometria na seleção.
Seleção de Talentos — 2026-04-22
Conheça considerações para definir critérios de sucesso no cargo e combinar diferentes fontes de informação em decisões de seleção.
Regulação e Conformidade — 2026-04-20
Em 2024, foram apresentadas alegações nos EUA sobre ferramentas de IA usadas em contratação. Saiba o que considerar ao revisar evidências e equidade em avaliações.
Inteligência Artificial — 2026-04-19
A IA automatiza tarefas mas não substitui julgamento humano, ética nem habilidades interpessoais. Por que a avaliação psicométrica é mais relevante do que nunca para decisões de talento.
Regulação e Conformidade — 2026-04-18
A UE, Califórnia e Colorado já regulam a IA na contratação. O que isso significa para empresas no Brasil, Chile, Colômbia e México? Um guia para líderes de RH.
Inteligência Artificial — 2026-04-17
A IA pode acelerar a avaliação de talentos. Mas nem tudo deve ser automatizado. Um guia prático para líderes de RH sobre onde a IA ajuda e onde gera risco.
Análise de Talentos — 2026-04-16
Diferenças entre pessoas da mesma geração são importantes. Saiba como avaliar competências relacionadas ao cargo sem presumir perfis por idade.
Inteligência Artificial — 2026-04-15
A IA pode influenciar uma avaliação de personalidade? Conheça algumas considerações para proteger a integridade do processo.
Retenção de Talentos — 2026-03-12
Os custos de contratação variam entre organizações. Veja quais dados próprios servem para avaliar o processo e o possível papel das avaliações psicométricas.
Seleção de Talentos — 2026-03-11
O currículo descreve a trajetória profissional, mas não oferece por si só todas as informações relevantes para avaliar as competências de um cargo.
Seleção de Talentos — 2026-03-10
Avaliações psicométricas reduzem o viés inconsciente no recrutamento e seleção. Saiba como tomar decisões de contratação baseadas em dados, não em impressões.
Setor Educacional — 2026-02-25
Quando pensamos em avaliações psicométricas, o setor educacional não é o primeiro que vem à mente. Mas talvez devesse ser.
Retenção de Talentos — 2026-02-22
A rotatividade pode ter diversas causas. Uma delas é a falta de alinhamento entre as exigências do cargo e as condições oferecidas ao colaborador.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-02-20
A seleção para posições de liderança pode considerar diferentes capacidades e experiências. A inteligência emocional é uma das dimensões que as organizações avaliam.
Segurança Operacional — 2026-02-18
A maioria dos investimentos em segurança operacional acontece depois que a pessoa já está na empresa. Mas existe uma camada que raramente recebe a atenção que merece: a seleção.
Risco na Contratação — 2026-02-15
Quando alguém faz uma contratação errada, o custo que aparece no orçamento é o processo de substituição. Mas esse é o menor dos problemas.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-02-13
Mudanças em posições-chave podem exigir decisões de sucessão. Veja como planejar critérios, opções de desenvolvimento e fontes de informação para apoiar essas conversas.
Seleção de Talentos — 2026-02-11
Currículos e avaliações oferecem tipos diferentes de informação. Veja como integrar ferramentas psicométricas ao processo seletivo sem substituir a entrevista ou o julgamento profissional.