Retenção de Talentos — 2026-02-22
A rotatividade pode ter diversas causas. Uma delas é a falta de alinhamento entre as exigências do cargo e as condições oferecidas ao colaborador.
Por Jens MeyerDiretor da HR Catalisis
A rotatividade pode ter diversas causas, incluindo condições de trabalho, expectativas, gestão e adequação entre a pessoa e o cargo.
Uma saída nos primeiros meses pode ter diferentes causas. Conversas de acompanhamento e análise dos dados internos servem para identificar fatores que merecem atenção, sem presumir uma explicação única.
Esse tipo de problema tem uma solução que começa antes da contratação. Quando você usa avaliações psicométricas para entender o perfil comportamental e as preferências de trabalho de um candidato, você tem informação para verificar a compatibilidade com o ambiente antes de contratar.
As avaliações da Aon podem fornecer informações sobre características relacionadas ao trabalho. Avalie a relevância de cada instrumento para o cargo e combine os resultados com informações obtidas por outros métodos.
Além de informar a decisão de contratação, esses dados são valiosíssimos na integração. Quando o gestor sabe como o novo colaborador prefere receber feedback, como aprende melhor e o que precisa para performar, os primeiros meses se tornam muito mais eficazes.
Compare o custo de uma avaliação com os custos e benefícios observados pela própria organização. Uma avaliação não garante redução de rotatividade; monitore os resultados e considere fatores que também possam influenciá-los.
Quer entender como usar avaliações para reter seus melhores talentos? A gente te mostra.