Guia para headhunters: integrar avaliações em buscas executivas
Quando vários finalistas atendem aos requisitos de experiência, uma avaliação bem escolhida pode acrescentar informações para explorar diferenças relevantes para o cargo. Ela não substitui a experiência do consultor nem garante uma contratação bem-sucedida.
O que pode acrescentar a uma busca executiva
- Uma linguagem mais estruturada para discutir evidências ligadas aos requisitos da função.
- Temas concretos para explorar em entrevistas com o candidato e o comitê de contratação.
- Uma perspectiva adicional sobre estilos de trabalho e possíveis necessidades de desenvolvimento, conforme o que a ferramenta mede.
A compatibilidade cultural não deve se tornar uma impressão vaga nem uma exigência de semelhança pessoal. É preferível definir comportamentos e condições de trabalho relevantes e distingui-los de preferências da equipe que não sejam necessárias para a função.
Em que momento incorporar a avaliação
- Combine com o cliente o perfil de sucesso e os critérios relevantes antes de avaliar os candidatos.
- Considere aplicar a avaliação em uma etapa adequada do processo, por exemplo quando já houver finalistas; a decisão depende da duração, do volume e das necessidades da busca.
- Use o relatório para orientar perguntas específicas, em vez de tratá-lo como veredito ou classificação definitiva.
- Explique ao candidato o objetivo, o uso das informações e quem terá acesso, e ofereça uma devolutiva quando for apropriado e acordado.
O que explorar no nível executivo
As competências a considerar dependem do mandato e do contexto: por exemplo, tomada de decisão, liderança de equipes, gestão da mudança ou resposta à ambiguidade. Experiência técnica, referências, resultados anteriores e julgamento profissional continuam fazendo parte do conjunto de evidências.
As avaliações devem ser pertinentes ao cargo, ter evidências adequadas para esse uso e ser aplicadas com medidas de privacidade e equidade. Para relacionar seleção e desenvolvimento de liderança, consulte o guia sobre sucessão e liderança.