Desenvolvimento de Liderança — 2026-07-17
À medida que o trabalho muda, algumas competências humanas continuam relevantes para a liderança. Avalie necessidades e oportunidades de desenvolvimento com evidências pertinentes.
Por Jens MeyerDiretor da HR Catalisis
A inteligência artificial apoia algumas tarefas, mas não substitui responsabilidades de liderança, como oferecer contexto, ouvir a equipe e apoiar a aprendizagem. As necessidades concretas dependem de cada organização.
Comunicação, delegação e desenvolvimento de pessoas podem ser áreas pertinentes para explorar. Identifique necessidades com informações adequadas ao contexto e evite generalizar resultados de uma amostra para todos os líderes.
Competência 1: Inspira comprometimento. Líderes prontos para a IA conseguem conectar as pessoas a um propósito maior. Eles fornecem contexto, demonstram empatia genuína e fazem com que cada pessoa sinta que faz parte de algo que importa. O que distingue esses líderes: comunicam a visão com frequência e conectam cada contribuição a ela, consultam a equipe antes de tomar decisões, expressam otimismo realista sobre o futuro, e constroem senso de pertencimento além da hierarquia formal.
Desenvolver e comunicar pode envolver oferecer feedback claro, delegar de acordo com o contexto e criar oportunidades de aprendizagem. As necessidades variam entre pessoas e equipes.
O ADEPT-15 aborda dimensões de personalidade profissional. Consulte sua documentação técnica para entender o que mede e quais evidências existem sobre possíveis usos em liderança. Não infira pontos fortes ou lacunas gerais a partir de percentuais sem contexto e fonte verificável.
Se a IA for usada para apoiar decisões de talento, analise os dados e critérios envolvidos, possíveis vieses e formas de supervisão humana. Nenhuma avaliação elimina esses riscos por si só.
Quer medir o potencial de liderança humana da sua equipe? Usamos o portfólio Aon para identificar onde seus líderes realmente estão e o que precisa ser desenvolvido para a era da IA.