Segurança Operacional — 2026-02-18
A maioria dos investimentos em segurança operacional acontece depois que a pessoa já está na empresa. Mas existe uma camada que raramente recebe a atenção que merece: a seleção.
Por Jens MeyerDiretor da HR Catalisis
A maioria dos investimentos em segurança operacional acontece depois que a pessoa já está na empresa: treinamentos, EPIs, protocolos, auditorias. São todos necessários. Mas existe uma camada que raramente recebe a atenção que merece: a seleção.
O comportamento seguro pode ser influenciado por fatores individuais e organizacionais, como treinamento, supervisão, desenho do trabalho e condições do ambiente.
Uma avaliação não deve ser usada para rotular pessoas como irresponsáveis nem como substituto de treinamento e controles de segurança. A pertinência depende dos requisitos do cargo e da evidência disponível.
Algumas avaliações podem fornecer informações sobre características relacionadas às exigências de determinados cargos. Consulte a documentação técnica e não trate os resultados como garantia de comportamento seguro.
Em setores como mineração, construção, petroquímica e logística, uma avaliação psicométrica pode ser considerada como fonte complementar de informação, sem eliminar riscos nem substituir controles de segurança.
Em operações críticas, avalie os custos e benefícios de cada etapa com dados próprios. Não atribua a uma avaliação a prevenção de acidentes sem evidência que sustente essa conclusão.
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