Tecnologia disponível
As ferramentas evoluem; nem todas são relevantes para sua estratégia.
Avalie se sua empresa e seus talentos estão preparados para transformar IA em resultados.
A prontidão organizacional define se existem dados confiáveis, governança, infraestrutura e casos de uso claros. A prontidão individual define se as pessoas que precisarão adotar esses sistemas têm disposição e capacidade para aprender, questionar e aplicar a tecnologia com critério. Considerar as duas dimensões ajuda o RH a decidir onde contratar, quem desenvolver e como apoiar uma mudança sustentável.
Um assessment útil não pergunta se alguém conhece uma ferramenta específica. Com um modelo de 11 competências de prontidão digital, a Aon combina o questionário de personalidade profissional ADEPT-15 com avaliações cognitivas como gridChallenge para observar disposições mais duradouras. Os resultados podem orientar seleção, reskilling, mobilidade e sucessão, sempre interpretados junto com a função, o contexto e a experiência profissional.
Uma avaliação pode explorar algumas capacidades ou disposições relacionadas ao trabalho com IA, conforme o instrumento. Ela não determina, por si só, se uma pessoa ou organização está preparada; essa avaliação também exige considerar a função, as ferramentas, a capacitação e o contexto.
A prontidão organizacional considera dados, governança, infraestrutura e casos de uso. A individual avalia se as pessoas que operarão esses sistemas têm disposição e capacidade para fazê-lo.
A capacitação, por si só, não garante a adoção de novas ferramentas. Os resultados também dependem da pertinência dos casos de uso, do apoio organizacional, dos recursos disponíveis e das práticas de trabalho.
O ADEPT-15 da Aon inclui dimensões de Learnability, Curiosity e Agility dentro do seu modelo de personalidade no trabalho. Ele pode ser combinado com gridChallenge para um perfil mais completo de prontidão digital.
Funciona para organizações de diferentes tamanhos. A avaliação é ajustada ao cargo, à decisão de talento e ao contexto de implementação.
Responda a 12 perguntas e obtenha uma linha de base para o seu próximo piloto.
Leia o guia em espanhol sobre prontidão individual e avaliação de talentos.
Acesse o artigo em português sobre adoção e desenvolvimento de talentos.
Consulte a perspectiva em inglês sobre como medir a prontidão da equipe.
Conheça o instrumento para observar curiosidade, agilidade e learnability.
Explore avaliações de raciocínio e resolução de problemas.
Leve os insights de prontidão para uma estratégia de desenvolvimento.
Desenhe decisões de seleção preparadas para a transformação tecnológica.
Conecte a medição a planos de desenvolvimento e mobilidade interna.
Conte-nos o que está buscando. Nossa equipe analisará sua solicitação e responderá em breve.
A lei de Martec é um modelo conceitual sobre a diferença entre mudança tecnológica e adaptação organizacional. Não é uma medição da sua empresa.
As ferramentas evoluem; nem todas são relevantes para sua estratégia.
Pessoas, processos e governança exigem aprendizagem e decisões.
Selecione casos de uso, identifique necessidades e revise o progresso.
Representação conceitual, sem eixos numéricos nem curvas apresentadas como dados reais. Não equivale a um relatório de Digital Readiness.
Fontes e contexto: